La differenza tra idee imprenditoriali e modelli di business

  • Stanley Pearson
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Siamo brutalmente onesti per un momento, dobbiamo?

Se stai cercando la vita di un imprenditore - gli alti e bassi, l'incredibile quantità di sudore equità e i sacrifici personali che sono tutti segni distintivi della creazione di un business - e non hai un'idea che è più grande e più audace di tutti che è mai venuto prima ...

Non farlo.

Tutto il lavoro, tutto il tempo, tutta l'energia che spendi nella creazione di un'impresa subparente sarà deludente in quasi ogni modo immaginabile.

Pensaci come una cena raffinata, selezionando accuratamente i migliori ingredienti del negozio e le ore di preparazione per finire con una scodella di farina d'avena cruda. C'è troppa posta in gioco nella creazione della propria grande azienda in crescita per creare qualcosa di travolgente, eppure centinaia, se non migliaia, di uomini e donne lo cercano come una linea di condotta ogni giorno.

Il successo non risiede nell'idea di business, ma nel modello di business.

La determinazione di avviare un'impresa è dove giace l'idea di business. Questo è il punto in cui nascono gli imprenditori o gli imprenditori. Oserei dire che l'idea dell'imprenditore è più grande, più audace e accecante nella sua intensità mentre l'imprenditore vuole semplicemente creare un lavoro per se stesso.

L'idea imprenditoriale era di creare una tecnologia personale da utilizzare con nuovi e radicali mezzi di consegna.

Il modello di business è cresciuto in Apple.

L'idea imprenditoriale era quella di creare un sistema chiavi in ​​mano per impiegare dipendenti salariati minimi per servire cibo preparato rapidamente.

Il modello di business è cresciuto in McDonalds.

Oppure, dall'altra parte, l'idea imprenditoriale era quella di utilizzare una conoscenza della contabilità e possedere un business.

Il modello di business non è mai stato sviluppato e non hai mai sentito parlare della società perché ha fallito.

Vedi la differenza? Quando cerchi di cambiare il mondo, puoi creare il tuo spazio. Quando cerchi di adattarti semplicemente, devi spintonarti con tutti gli altri in un mercato affollato.

Ora, questo non vuol dire che qualsiasi modello di business possa essere abbracciato ed è una ricetta sicura per il successo. Non vi è alcun rimpiazzo per la dovuta diligenza e determinazione nell'idea e il proprio desiderio ardente di farlo meglio di quanto non sia mai stato fatto prima. Non ci sono scuse per non aver progettato correttamente il modello che l'idea seguirà.

Quando hai colto questa idea e l'hai perfezionata con cura alla perfezione, il prossimo passo, quando inizi a costruire e comprendere il modello di business attuale, deve essere la semplice consapevolezza che qualunque cosa tu cerchi di fornire al tuo cliente o al tuo mercato (e tali termini non sono sinonimi) devono essere forniti in modo tale da differenziarti con successo da tutta la concorrenza che è o sarà.

Il tuo cliente - l'uomo o la donna giorno per giorno che ti dà soldi per il tuo prodotto o servizio - è solo il tuo cliente a causa del risultato che la tua azienda dà loro.

Se il tuo prodotto, servizio o marchio non si distingue e produce i risultati incredibili che pensavi di dover fare, allora devi capire che il modello che hai costruito non è all'altezza del compito. Una grande idea potrebbe ancora trasformarsi in un fallimento a causa di un modello mal eseguito. Una grande idea unita ad un grande modello cambierà il mondo.




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